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從心看人 | 敏捷構建關鍵人才畫像

參加對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)關鍵人才、重點培養(yǎng)干部

課程費用：電話咨詢

授課天數：3~6天

授課形式：內訓

聯系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）

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課程背景 COURSE BACKGROUND

Q：UVCA時代企業(yè)要如何取得在競爭中的絕對優(yōu)勢？

A：除了需要具有良好的競爭策略外，還需有一群可以實現競爭策略的關鍵人才。

Q：關鍵人才如何識別、判斷？

A：企業(yè)應該積極創(chuàng)造環(huán)境，運用不同的工具，敏捷構建績優(yōu)人才畫像，從而進行關鍵人才的培養(yǎng)。

【人才盤點是】掌握組織核心能力關鍵資訊一項重點工作，人才盤點最終目的是要塑造組織核心競爭力。為了達到此目標，企業(yè)必須對當前組織運作效率、人才數量和品質進行盤點，尤其是對組織發(fā)展中關鍵職位人選條件、關鍵職位接班計劃，以及關鍵人才發(fā)展和留任做出決策。人才盤點具有整體組織管理策略性意義，也是策略性人力資源管理活動重要環(huán)節(jié)，這個工作越早啟動越好。

Q：企業(yè)為什么要做人才盤點？

A：快速發(fā)展階段

業(yè)務挑戰(zhàn)：企業(yè)快速發(fā)展，人才斷檔，人才供應不足

盤點目標：發(fā)現高潛、加速培養(yǎng)、搭建人才梯隊

「助力人才補給與換代」

B：轉型變革階段

業(yè)務挑戰(zhàn)：進入新市場，多元化發(fā)展，缺乏變革性人才

盤點目標：發(fā)展變革人才、現有團隊重組安置

「助力人才升級與遷移」

C：關鍵人員調整

業(yè)務挑戰(zhàn)：快速摸底團隊現狀，實現有效管理，發(fā)現優(yōu)秀人才

盤點目標：人才摸底，發(fā)現高潛，加速培養(yǎng)；搭建梯隊

「助力人才摸底和調整」

D：上市籌備階段

業(yè)務挑戰(zhàn)：建立流程化的人才管理體系、發(fā)現高潛人才針對性培養(yǎng)

盤點目標：發(fā)現高潛，針對性培養(yǎng)；人才地圖，核心員工激勵保留；流程化、體系化

「助力人才體系完善」

課程收益 PROGRAM BENEFITS

【人才畫像的價值】

✔ 便于理解和使用：針對工作要求定制人才畫像，呈現人才匹配報告，便于HR和業(yè)務部門快速理解人才與工作的匹配情況。

✔ 降低招聘成本：使用人才畫像對人才進行甄別，可以提升招聘各個環(huán)節(jié)的效率，從而降低招聘成本，提升投入產出比。

✔ 針對性的識別人才：幫助客戶聚焦工作要求，針對性的匹配人才，通過匹配度，篩選出適合工作的人才。

✔ 提升候選人體驗：使用專業(yè)調研來進行人才篩選，能夠提升過程中的公平感，從而提升候選人體驗，建立更好的雇主品牌。

【人才測評工具】

1、勝任力測評系統(tǒng) / Monya CASE

具備60種勝任力
包含核心及基、中、高層各階管理勝任力
施測向度360度
可納入企業(yè)原有勝任力

*勝任力測評對企業(yè)的價值：

1）考察應聘者與目標崗位的勝任力差距，有效預測候選人在該崗位上的工作績效。

2）與未來崗位用人要求之間的符合度，反映受測者在目標崗位所需要的勝任力上的準備程度。

2、工作適性測評系統(tǒng) / Monya CASE*CAPP

測量「工作態(tài)度」「對人的工作能力」「對事工作的能力」「策略思維能力」等四個工作職能
施測向度45度
可建制企業(yè)卓越能力標準線

3、人格特質測評系統(tǒng) / Monya CASE*PASS

8大維度，48項子維度測評
冰山下人格特質與性格分析
可累積大數據、建立績優(yōu)崗位卓越線
施測向度45度

4、人格測評系統(tǒng) / Hogan

個人認知能力、性格“光明面”“陰暗面”以及直觀和偏好測評
全球唯一測評高壓力下脫軌行為預警系統(tǒng)
全球常模比對

【項目效益】

檢視重要人事布局與發(fā)展策略間適配程度
統(tǒng)一人才評鑒標準，據此發(fā)現高潛人才
檢視各類人才儲備狀況，制定關鍵職位接班計劃
制定關鍵人才發(fā)展計劃，鞏固關鍵職位接班人才板凳深度

【項目目的】

1、企業(yè)人才困境

2、如何在企業(yè)導入測評工具

3、如何運用不同的工具，進行關鍵人才的識別

4、如何運用分析結果，進行關鍵人才的發(fā)展

培訓發(fā)展：誰應該得到培訓激勵，培訓什么，培訓的方向是什么
梯隊建設：誰更勝任當前崗位，誰應該調崗
激勵保留：誰值得激勵，用什么方式激勵
挖掘高潛：誰更有潛力，誰值得投入

課程大綱 COURSE OUTLINE

項目	主題	如何能把
1	人才盤點的基礎認識	n 為什么要人才盤點 n 人才盤的認識 n 盤點的內容結構 n 人才盤點的誤區(qū) n 如何做好人才盤點
2	人才盤點的流程	n 確認能力需求 n 選定評估標竿與對象 n 建立能力標準 n 盤點人才能力 n 進行能力分析 n 制作人才地圖 n 發(fā)展應對策略
3	人才盤點的工具	n CBIM 面談法 n 測驗工具 n 360度 n 人才地圖 n 人才現況評估公式 n 問卷 n 工作成績 n 評分表 n 述職
4	如何確認能力需求	n 確認組織戰(zhàn)略 n 確認階段性的工作描述 n 厘清現況能力與未來能力 n 描繪能力特性
5	如何進行能力盤點	n 選定評估工具 n 建立能力標準 n 評估前準備工作 n 執(zhí)行評估 n 偏差控制
6	如何進行人力分析	n 建立檢核表 n 分析人才潛力與差距 n 進行人力滿足度評估 n 根據急迫度調整招聘策略
7	如何制作人才地圖	n 建立分類標準 n 評估績效表現 n 評估能力表現 n 確認位置 n 評估差距 n 修正
8	人才盤點的推動	n 人才盤點常見的挑戰(zhàn) n 如何確保人才盤點的效益