● 清晰采購價值定位，厘清采購管理框架；

● 熟悉采購發(fā)展趨勢，識別數(shù)智化的階層；

● 應(yīng)用數(shù)智化評估表，明現(xiàn)狀定問題清單；

● 掌握信息化的構(gòu)建，轉(zhuǎn)化實施步驟關(guān)??；

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“采購非關(guān)鍵影響評估要素”

工具二：“采購職能定位曲線”

工具三：“供應(yīng)鏈績效評價5種方法”

工具四：“采購影響的5大結(jié)構(gòu)因素”

工具五：“采購4.0的管理體系”

工具六：“SCOR的供應(yīng)鏈績效考評法”

工具七：“采購管理的績效指標(biāo)”

工具八：“采購管理體系規(guī)劃的12步”

工具九：“數(shù)智化采購發(fā)展路徑圖”

工具十：“企業(yè)的數(shù)字化路徑”

工具十一：“采購數(shù)智化能力評估表”

工具十二：“采購數(shù)智化系統(tǒng)要解決的12個問題”

工具十三：“采購信息系統(tǒng)實施的8個步驟”

......

課程體系： 

第一講 新時代采購管理體系構(gòu)建與發(fā)展趨勢

一、新時代采購的價值定位

1、世界級采購的特點

1）世界級采購的12個特點        2）世界級供應(yīng)商3個特點

2、采購的杠桿作用

1）采購作為盈利能力的要素      2）采購非關(guān)鍵影響評估要素

3、采購管理的重點

1）組織內(nèi)的采購職能

圖：采購職能定位曲線：戰(zhàn)略/政策

圖：采購重點定位曲線：衡量采購工作績效的尺度

2）組織內(nèi)的采購影響因素

圖：確定采購影響的3項規(guī)則      圖：采購影響的5大結(jié)構(gòu)因素

3）采購職業(yè)精神和職業(yè)化

表：采購的職業(yè)技能              圖：專業(yè)采購關(guān)注的3項任務(wù)

表：CIPS職業(yè)道德法規(guī)           表：供應(yīng)道德管理行為（ISM）的原則和標(biāo)準(zhǔn)

4、價值驅(qū)動與價格驅(qū)動

案例：大采購與小采購            圖：采購4.0的管理體系

5、采購績效指標(biāo)

表：SCOR的供應(yīng)鏈績效考評法      表：采購員的績效考評

表：采購團隊的績效考評

二、采購典型業(yè)務(wù)場景管理體系規(guī)劃的12步

第1步：采購品類梳理            第2步：采購管理模式

第3步：采購集采設(shè)計            第4步：采購權(quán)現(xiàn)規(guī)劃

第5步：匹配采購方式            第6步：供方管理規(guī)劃

第7步：采購合規(guī)管理            第8步：采購成本管理

第9步：采購制度建設(shè)            第10步：采購的標(biāo)準(zhǔn)化

第11步：跨部門的協(xié)作           第12步：內(nèi)外信息集成

示例：采購數(shù)字化的管理平臺

三、采購管理未來的發(fā)展趨勢

1、采購數(shù)據(jù)決策新思維

2、數(shù)字化采購4.0轉(zhuǎn)型

圖：數(shù)智化采購發(fā)展路徑圖

3、數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用

圖：數(shù)字化與高質(zhì)量的供應(yīng)鏈連接

圖：企業(yè)的數(shù)字化路徑

第二講 新時代采購管理信息化系統(tǒng)的實施實務(wù)

一、采購數(shù)智化體系的構(gòu)建準(zhǔn)備

1、采購數(shù)智化能力現(xiàn)狀評估

表：采購數(shù)智化能力評估表

2、采購數(shù)智化系統(tǒng)要解決問題

表：采購數(shù)智化系統(tǒng)要解決的12個問題

三、采購數(shù)智化系統(tǒng)的構(gòu)建實務(wù)

1、采購數(shù)智化實施的8個步驟

圖：采購數(shù)智化實施的8個步驟 

第1步：制定數(shù)智化采購戰(zhàn)略與目標(biāo)      第2步：盤點信息化現(xiàn)狀與理想差距

第3步：洞察外部的發(fā)展趨勢與變化      第4步：了解新前沿科學(xué)技術(shù)與應(yīng)用

第5步：基于采購場景業(yè)務(wù)深入梳理      第6步：設(shè)計藍圖與采購的實施方案

第7步：數(shù)智化采購項目的上線實施      第8步：采購項目實施后的系統(tǒng)運營

2、推行數(shù)智化采購的7個關(guān)鍵

關(guān)鍵1：誰作主導(dǎo)                       關(guān)鍵2：需求梳理

關(guān)鍵3：預(yù)算評估                       關(guān)鍵4：系統(tǒng)銜接

關(guān)鍵5：供方選擇                       關(guān)鍵6：商務(wù)談判

關(guān)鍵7：項目管控

演練：結(jié)合采購數(shù)智化系統(tǒng)構(gòu)建表單、工具、步驟，對本企業(yè)采購系統(tǒng)的構(gòu)建進行模擬練習(xí)

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動計劃表、祝福、合影】