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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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課程大綱： |
上午： 1. 企業(yè)文化的定義 2. 企業(yè)文化的產(chǎn)生 2.1. 錄像觀摩：企業(yè)文化的由來(lái) 2.2. 企業(yè)文化隨著企業(yè)架構(gòu)的發(fā)展而發(fā)展 2.2.1.從作坊到企業(yè) 2.2.2.企業(yè)架構(gòu)的層次 2.2.3.建立運(yùn)作規(guī)則 – 企業(yè)文化的功能 2.2.4.企業(yè)文化：所有管理層的職責(zé) 3. 企業(yè)文化的內(nèi)涵 3.1. 從企業(yè)架構(gòu)看企業(yè)文化的模型 3.1.1.核心層/決策層 – 樹(shù)根 3.1.2.管理層/執(zhí)行層 – 枝干 3.1.3.表現(xiàn)層/員工層 – 果實(shí) 3.1.4.丹麥公司總裁的比喻 4. 企業(yè)文化的比較及運(yùn)用舉例 4.1. Nokia的核心文化，案例…… 4.2. 富士康的核心文化，案例…… 4.3. 美國(guó)Molex的價(jià)值觀，案例…… 4.4. 價(jià)值觀的正反運(yùn)用案例 4.5. 價(jià)值觀的雙向融入 4.6. 學(xué)員分組練習(xí)及分享：我們企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么： 4.6.1.愿景，戰(zhàn)略目標(biāo)，價(jià)值體系，資源架構(gòu)，工作行為規(guī)范，運(yùn)營(yíng)理念，市場(chǎng)定位，管理風(fēng)格…… 下午： 5. 搭建企業(yè)文化舉例：以提升競(jìng)爭(zhēng)力為主導(dǎo)精神的狼性文化 5.1. 提倡狼性文化的時(shí)代背景 5.2. 狼性文化成功帶出的中國(guó)狼舉例 5.3. 狗性與狼狗性的必要補(bǔ)充 5.4. 什么叫高調(diào)做事，低調(diào)做人 5.5. 學(xué)習(xí)歸零現(xiàn)象 5.6. 建立學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化，永遠(yuǎn)向前發(fā)展 5.7. 應(yīng)用管理心理學(xué)，創(chuàng)建人性化的管理方式 5.8. 融入管理心理學(xué)的人性化的管理方式舉例 5.8.1.西門子的管理干部案例 5.8.2.壓力應(yīng)對(duì) 5.8.3.激勵(lì) 6. 學(xué)員分組作業(yè)：搭建企業(yè)文化的三部曲： 6.1. 企業(yè)文化的現(xiàn)狀分析 6.1.1.根據(jù)上午的小組分析，提出本企業(yè)在愿景目標(biāo)，戰(zhàn)略使命，價(jià)值體系，資源定位等方面的現(xiàn)狀與建設(shè)方案 6.2. 企業(yè)文化的建設(shè)方案 6.2.1.在人才培養(yǎng)體系上，達(dá)標(biāo)式 vs 補(bǔ)丁式，我們的取舍…… 6.2.2.在價(jià)值體系，工作行為準(zhǔn)則，經(jīng)營(yíng)理念…… 7. 小結(jié) 8. 學(xué)員分享與問(wèn)答 |
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