本課程通過對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、科技、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)需求等方面展開分析，評(píng)估自我優(yōu)劣，從新認(rèn)識(shí)自我，發(fā)揮自已的長處，在所擅長的領(lǐng)域里創(chuàng)造出一片新的天地。

● 了解財(cái)務(wù)人員當(dāng)下所處的環(huán)境

● 了解自我識(shí)別評(píng)估的方法

● 了解職業(yè)規(guī)劃的思路與方向

● 掌握財(cái)務(wù)人員所要具備的技能

● 掌握財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部與方法

● 掌握財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造

● 掌握財(cái)務(wù)管理的模式創(chuàng)新

● 掌握財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

第一講：自我規(guī)劃篇

一、新環(huán)境變遷對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響

1. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展與營商環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)的需求

2. 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)工作的改變

3. 財(cái)務(wù)專業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)政策性的影響

4. 管理性需求對(duì)財(cái)務(wù)的改變

二、自我評(píng)估識(shí)別

1. 我出自哪里？我有什么？

——運(yùn)用工具自我評(píng)估

2. 找出優(yōu)點(diǎn)并深度開發(fā)引入？

——使用思維管理工具

三、制定規(guī)劃方案

1. 運(yùn)用規(guī)劃工具設(shè)計(jì)

2. 按不同的思路設(shè)計(jì)規(guī)劃方案

3. 按時(shí)間節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一規(guī)劃方案

第二講：職業(yè)規(guī)劃篇

一、業(yè)財(cái)融合之路

1. 如何玩轉(zhuǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)

2. 建立互助互補(bǔ)的業(yè)務(wù)模式

3. 業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理（案例分析）

二、產(chǎn)融結(jié)合之路

1. 產(chǎn)融業(yè)務(wù)的模式

2. 產(chǎn)融企業(yè)獲利的模式

3. 運(yùn)用資本模式獲利（案例分析）

三、跨界發(fā)展之路

1. 財(cái)務(wù)管理的多樣性

2. 跨界的范圍與能力

3. 跨界后的風(fēng)險(xiǎn)控制與提升

四、逃之升天之路

1. 建立個(gè)人品牌

2. 樹立人格魅力

3. 管理資源儲(chǔ)備

4. 經(jīng)理技能修煉

第三講：專業(yè)技能篇

一、會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)性技能

1. 會(huì)計(jì)核算體系內(nèi)容

2. 會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)與要求

3. 會(huì)計(jì)核算的風(fēng)險(xiǎn)控制

二、財(cái)務(wù)管理保障性技能

1. 資產(chǎn)類管理的內(nèi)容

2. 資金類管理的重點(diǎn)

3. 資本類管理的核心

三、財(cái)務(wù)分析管理性技能

1. 財(cái)務(wù)分析的目的

2. 財(cái)務(wù)分析與決策的關(guān)系

3. 財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)

四、業(yè)務(wù)支持服務(wù)性技能

1. 信息化財(cái)務(wù)管理服務(wù)模式

2. 共享中心管理服務(wù)模式

3. 財(cái)務(wù)核心的價(jià)值服務(wù)模式

第四講：管理價(jià)值篇

一、資源協(xié)調(diào)基本功

1. 什么是資源？企業(yè)的資源有哪些？

2. 如何運(yùn)用表外資源？

3. 內(nèi)部資源的價(jià)值創(chuàng)造

二、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)功

1. 企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容

2. 風(fēng)險(xiǎn)的類別與來源

3. 風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)部控制體系

4. 基于流程制度的內(nèi)部控制

三、模式規(guī)劃創(chuàng)新功

1. 經(jīng)營戰(zhàn)略與商業(yè)模式

2. 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的原理與內(nèi)容

3. 業(yè)務(wù)模式與商業(yè)模式