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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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管理者應(yīng)該具備管人和理事的能力，然而現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往都長于理事而疏于管人，其結(jié)果導(dǎo)致組織在招聘時遇人不淑，運(yùn)營時員工無法勝任工作，培訓(xùn)效果欠佳，以及頻繁的人才流失等等問題。由于與人打交道的行為比較感性，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的工具導(dǎo)致了人力資源管理特別是一線經(jīng)理進(jìn)行人力資源管理時遇到諸多困難，不知從何下手。
本課程將通過沙盤推演、案例分析、在線測評及解讀、線上線下研討等方式展開，為各位非人經(jīng)理提供一系列標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理工具，幫助他們能夠在未來工作中合理地開展人力資源管理，從而提升團(tuán)隊的穩(wěn)定性并提高集體執(zhí)行力。
這場為期2天的互動課程將以情景沙盤的案例展開，每一組學(xué)員都將集體扮演一個直線經(jīng)理，在努力執(zhí)行組織任務(wù)的過程當(dāng)中合理地進(jìn)行人才的選用預(yù)留，從而在凝聚團(tuán)隊的同時完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。學(xué)員在沙盤推演中的每一個決策都會牽一發(fā)而動全身，通過這種思維過程幫助學(xué)員看到人力資源管理的全景圖，進(jìn)而做好自己現(xiàn)實(shí)團(tuán)隊的發(fā)展定位，并做好未來的人力資源管理計劃。
一、導(dǎo)入篇：傾力理解“人力資源管理”
什么是人力資源管理？
人力資源管理與各級管理者的關(guān)系是什么？
基礎(chǔ)人事管理
薪酬與績效
培訓(xùn)于人才發(fā)展
各級管理者為什么要學(xué)習(xí)人力資源？
二、選人篇：眼力識人，甄選英才
招聘分工于技巧
員工潛力評估與提拔
三、用人篇：用人得力，人盡其才
如何做到人崗匹配
知人善用，對癥下藥
績效管理與員工激勵
四、育人篇：精進(jìn)學(xué)力，提升業(yè)績
為什么要培養(yǎng)下屬
如何做一個培養(yǎng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)
五、留人有術(shù)，聚力發(fā)展
員工流失的盤點(diǎn)
留人技巧盤點(diǎn)
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