通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：

1.      倉(cāng)庫(kù)日常業(yè)務(wù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧

2.      倉(cāng)庫(kù)日常操作流程優(yōu)化

3.      倉(cāng)庫(kù)的布局規(guī)劃和物流設(shè)計(jì)

4.      物料管理中各部門協(xié)作對(duì)物流管理的影響，信息流快速運(yùn)作的方法

5.      物料需求計(jì)劃的制定和防呆管理

6.      倉(cāng)庫(kù)管理中如何控制庫(kù)存，達(dá)到降低成本的目的

7.      倉(cāng)儲(chǔ)管理的智能化技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用

前言 課程總體介紹

1 培訓(xùn)目標(biāo)陳述

2 課程總體結(jié)構(gòu)介紹

第一講 倉(cāng)庫(kù)管理在供應(yīng)鏈中的作用

1.      供應(yīng)鏈的定義，倉(cāng)庫(kù)在供應(yīng)鏈中的位置和作用

2.      供應(yīng)鏈下倉(cāng)庫(kù)的工作目標(biāo)

3.      現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的要求

4.      倉(cāng)儲(chǔ)管理的兩個(gè)關(guān)鍵要素：目視化與業(yè)務(wù)流程管理

5.      案例分享：某企業(yè)供應(yīng)鏈部門倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)同生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、銷售等跨部門協(xié)作中的表現(xiàn)

6.      如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門的物料控制、信息溝通與配送服務(wù)的作用

第二講 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理的職責(zé)和倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理

1.      倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理的職責(zé)和需要掌握的技能

2.      通過(guò)案例理解倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理的角色

3.      倉(cāng)庫(kù)部門主要的崗位配備

4.      倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理日常管理的主業(yè)務(wù)

5.      案例分享：物料管理的相關(guān)流程梳理

6.      倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與日常管理

7.      案例分享：某汽車零部件企業(yè)倉(cāng)管員的多技能培養(yǎng)

8.      倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的查找和對(duì)策

9.      倉(cāng)庫(kù)人員效率中工時(shí)的測(cè)算和人工計(jì)算

10.    作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書的作用，制作步驟

11.    倉(cāng)管的績(jī)效考核

第三講 倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃與物資的保養(yǎng)防護(hù)

一、 倉(cāng)庫(kù)的布局規(guī)劃與物流路線設(shè)計(jì)

1.      倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃應(yīng)滿足五項(xiàng)基本要求

2.      咨詢案例分享：倉(cāng)庫(kù)的布局與物流設(shè)計(jì)

3.      案例分析：倉(cāng)位規(guī)劃要因分析圖、規(guī)劃原則以及物料分區(qū)分析

4.      案例分享：根據(jù)物料的分類進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的規(guī)劃、儲(chǔ)存能力改善

5.      貨架的選擇

6.      案例分享：根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)

7.      倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施種類，應(yīng)用特點(diǎn)以及日常管理及注意事項(xiàng)

8.      包裝物規(guī)劃和形式

9.      包裝物標(biāo)準(zhǔn)化的必要性，在倉(cāng)庫(kù)物流中的作用

二、 倉(cāng)庫(kù)貨物的保養(yǎng)與防護(hù)

1.      圖片分享：什么是良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理？

2.      咨詢案例《目視化手冊(cè)》分享：倉(cāng)庫(kù)5S與目視化管理

3.      咨詢案例分享：先進(jìn)先出(FIFO)、批次管理、有效期管理的有效方法

4.      貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)

5.      根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)存貨記錄管理

6.      盤點(diǎn)是帳物相符的最便捷方法：流程與盈虧的分析

7.      咨詢案例分享：如何提高帳物相符率？

第四講 倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理與流程管理

一、倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)環(huán)節(jié)對(duì)庫(kù)存的影響

1.      案例：倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)作業(yè)實(shí)務(wù):高效收貨作業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和細(xì)節(jié)

2.      如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門對(duì)問題物料的把關(guān)作用

3.      確保物料快速驗(yàn)收的五個(gè)條件

4.      案例：物料入庫(kù)交接普遍面臨的問題及其解決途徑

5.      如何確定“問題物料”的歸屬部門和快速處理？

6.      物料到貨計(jì)劃問題分析：供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問題

7.      供應(yīng)商送貨單中信息的約束

二、做好發(fā)貨管理

1.      出庫(kù)規(guī)范操作的要求

2.      案例分享：不同種類的物料的配送方式規(guī)劃，如何有效快速？

3.      看板拉動(dòng)

4.      咨詢案例分享：線邊倉(cāng)超市

5.      物料拉動(dòng)上線配送的操作方式：指令、驗(yàn)單、揀選、包裝、復(fù)核、點(diǎn)交、清理

6.      快速有效的拉動(dòng)上線工裝方式

7.      案例：退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作：工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理

8.      非正常生產(chǎn)領(lǐng)料的控制

第五講 物料需求計(jì)劃的來(lái)源與庫(kù)存管理

1.      生產(chǎn)計(jì)劃體系

2.      物料計(jì)劃的具體邏輯和方法

3.      庫(kù)存的分類管理，四象限和 ABC分類法

4.      案例：不同物料庫(kù)存的管控方式

5.      物料計(jì)劃之相關(guān)數(shù)據(jù)分析

a)      主生產(chǎn)計(jì)劃

b)      BOM清單

c)      工藝

d)      物料屬性

e)      安全庫(kù)存水平的確定方法

6.      物料的變化管理： 客戶訂單更改、計(jì)劃變更，設(shè)計(jì)變更、物料超耗、項(xiàng)目管理等

7.      倉(cāng)儲(chǔ)在庫(kù)存控制中的作用

8.      案例：零庫(kù)存的追求，庫(kù)存控制方法的應(yīng)用：JIT、VMI、MILKRUN

第六講 倉(cāng)儲(chǔ)中的智能物流技術(shù)

1.      智能物流構(gòu)建的三化：標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化

2.      智能物流實(shí)施的層次 ：ERP、MES等相關(guān)的信息傳遞

3.      WMS的規(guī)劃內(nèi)容

4.      現(xiàn)代化智能倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的應(yīng)用

5.      案例介紹：射頻技術(shù)，條形碼、AGV、無(wú)人叉車，自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)等的實(shí)現(xiàn)流程和方式

第六講 課題討論及課程分享

Mr.Jared Wang  上海威才咨詢 | 特聘講師

專業(yè)背景：

‐  從業(yè)十五年以上資深講師、咨詢顧問；

‐  18年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、10年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項(xiàng)目推行實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；

‐  曾就職于某外資汽車零部件，中國(guó)軌道交通等行業(yè)，歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)計(jì)劃、物資供應(yīng)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)；

‐  曾赴韓國(guó)研修JIT精益生產(chǎn)模式，經(jīng)歷了兩個(gè)大型企業(yè)從工廠建設(shè)到投入生產(chǎn)的全過(guò)程，具有豐富的生產(chǎn)、計(jì)劃和物料管理的經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

風(fēng)格與特點(diǎn)：

Jared課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，屬于實(shí)戰(zhàn)派講師，精通ERP，熟識(shí)生產(chǎn)，采購(gòu)、計(jì)劃、物料和庫(kù)存控制系統(tǒng)。結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，主張學(xué)員提出實(shí)際問題并加以引導(dǎo)，注重落地實(shí)操性，倡導(dǎo)學(xué)以致用。針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)帶動(dòng)學(xué)員參與，啟發(fā)學(xué)員思考，給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。

咨詢項(xiàng)目：

1.2021-2022年某公司倉(cāng)庫(kù)改善項(xiàng)目成果：

1）工作效率提升35%以上

2）倉(cāng)庫(kù)布局和物流路線改善

3）在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)40%的情況下沒有增加人和面積

2.2022-2023年某生物科技公司項(xiàng)目改善成果：

1）車間通過(guò)GMP年度審核認(rèn)證

2）建立生產(chǎn)計(jì)劃體系

3）生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率提升到95%以上

4）建立5S與目視化手冊(cè)

3.2022-2024年某家電行業(yè)龍頭企業(yè)項(xiàng)目改善成果：

1）整體三個(gè)事業(yè)部直接人均生產(chǎn)效率提升11%；另外，間接人工減少25.5%，占全體人數(shù)的5.6%；倉(cāng)庫(kù)面積減少49%；培養(yǎng)重點(diǎn)管理人員38人，完成VSM、精益IE、KANBAN拉動(dòng)、精益布局培訓(xùn)，建立單元化，實(shí)施物流SPS配送，進(jìn)行了VAVE；

2）成功幫助2家供應(yīng)商實(shí)施落地精益生產(chǎn)，延伸價(jià)值鏈；效率分別提升51.3%和30.1%，庫(kù)存下降36.3%和20.2%；其它指標(biāo)提升（兩家不同），分別還有：次品率分別下降26.3%，及時(shí)交貨率提升20.8%；TPc/t縮短35.3%；面積節(jié)省35.9%；一次檢驗(yàn)合格率從99.3%提升到99.72%。

主講課程：

 《供應(yīng)鏈問題分析與解決》，《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》，《需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理》，《倉(cāng)庫(kù)管理》，《倉(cāng)庫(kù)日常管理》，《倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練》

服務(wù)過(guò)的客戶：

食品醫(yī)藥：云南白藥、華仁藥業(yè)、武漢人福、如新集團(tuán)、維達(dá)紙業(yè)、妮維雅、中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、云南煙草、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、百事可樂、鎮(zhèn)江醋業(yè)、通威股份，湖南口味王等

機(jī)械機(jī)電：海信日立、山推集團(tuán)、中車研究所、中車株洲機(jī)電、三一重工、凌云集團(tuán)、西門子信號(hào)，長(zhǎng)虹模塑、中集來(lái)福士、蘇泊爾、金明精機(jī)、沁園凈水器、奧普電器等

汽車交通：上汽、廣汽研究院、長(zhǎng)安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、陜西重汽、延鋒偉世通、大陸汽車、安波福、東風(fēng)德納、科德寶、敏實(shí)等

化工流程：巴斯夫、中海油、建安化工、天津石化、太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運(yùn)行，金風(fēng)科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、圣戈班（廣漢）陶粒等

其他制造：京東方、湄公河集團(tuán)、海康威視、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力，成都自來(lái)水、吉林移動(dòng)、益萊紡織、顧家家居、雙虎家私、全友家具、兔寶寶等